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原工程科技中心主任刘天凯在建院40周年座谈会上的讲话

刚才听了几位同志的发言,很有启发,我今天来有很大感触,刚才刘总说了,院里在进行第二次创业,确实有这么个变化。以前院里是自己用自己的人才,自己在项目上突破,自己搞推广,为社会搞服务,现在又多了个主题,是用社会上的人才搞孵化器,两条路同时在走,这样才能走的更远。不光让社会用我们的人才,而且我们也用社会的人才,社会很大,人才很多,用的好就能起到作用。

我稍微说一些历史情况。这个院从自动化所开始,经历到现在,走过了40周年的历程,确实是一个成长的过程,起起伏伏,升升降降,我觉得高峰也好,低谷也好,应该说是各领风骚,都有风采,不能简单地说什么时候好,什么时候不好,事物的发展规律就是波澜起伏,我们希望看到一浪更比一浪高,没有低谷就没有更高的波峰。所以这个上面,我们要正视历史。

这四十年,我们得益于过去几个领导的大力支持。自动化所的成立,我们第一个要记住的就是肖望同志。我觉得他对自动化所是熬尽了心血,呕心沥血,从所的建立、争取批复、资金的投入都花了很多心血,包括在各地找的第一批科研办公场地,院子里第一批宿舍,都倾注了心血,为了物色人才,他和科委的同志跑东北不下一次两次,寻找人才。所以,这个老主任在院所建立上倾注了非常多的心血,从自动化的建立到工程科技中心的成立,把整个框架都搭起来了。所以没有肖望主任,就没有自动化所,就没有现在的研究院。第二个是邓南生主任,是在肖望同志基础上,他的主要功绩是思路开阔,引领自动化所和院里首先抢占改革先机,首先抢占市场,孵化器这个名字就是他首先在武汉提出来的,在国内都是数一数二的。所以这个人思路开阔,所以他引领工科院抢占改革先机,是功不可没的。第三个要记住的是所长孙柏林将军和党委书记孔庆奎。自动化所成立初期是非常艰苦的,房屋一间,人只有几个,他们肩负重担,压力很大,是他们搭建了这个机制,我们开会的这个房子就是他们建立的,他们为这个单位做了很多执行的工作。所以这几个人对单位发展是非常重要的。

自动化所成立以后,为武汉培养了很多人才,有很多科技人才为武汉科技市场、科技体制、科技事业以及工业生产等方面做了非常大的贡献。他们有很多出去创业了,还有很多走到国家、省、市领导岗位,都是从这个位子走出去的,这个位子是很多人梦想起飞的地方,这个地方应该是很有成就的。

科委还有很多干部是从这里出去的。我们创建时很多干部也是从科委过来的。我们与过去的科委是有着血肉相联的关系,过去他们叫科委,我们是局级单位,在业务上他们处于领导地位,我们处于被领导地位,他们爱护我们、关心我们,我现在说个良心话,他们爱护我们有加,批评我们少了一点,所以养得我们有点骄气,所以,我经常跟他们顶嘴,现在肖望走了,要是有机会的话,我一定会跟他道个歉。所以就说,我们与科委有血肉相联的关系。甚至包括住房,都住在一起,在事业上更有千丝万缕的联系。科委改成科技局以后,这个关系怎么样我就不清楚了,但是科技局感觉矮了一点,以前他们管很多单位,包括专利局、技术监督局、科技干部管理局等。现在改成局之后,很多单位不归他们管了,即使这样讲,也要重视与他们的感情。我们就是级别再高,也还是基层单位,我们要想争取他们的支持、要想维系这个血缘关系、要想二次创业成功,我觉得没有他们的关心和支持难度很大。现在科委掌握的经费3个多亿,力量很强,他们对我们关心支持一下,我们就会有很有利的条件。所以, 这一点非常关键。

还有一条,我们这样一个单位,没有人才,总有一条腿是短的,是站不高、走不快的。所以,我们要找科技局,希望他们再帮助我们一下。人才要来的话,要有项目、要有经费,都需要他们支持。他们能够给我们什么支持,我们才能二次创业,为市里做更多贡献,这样的话,院里实力强了,很多事情就好办了,我们可以引进高层次人才,甚至可以培养自己的院士,当然,这些都寄托在年轻人身上。

所以,总体来讲,我建议我们还是要跟科技局搞好关系。