武汉市从1987年开始在政府部门和各区（县）实行目标管理，1998年目标管理工作由政府部门延伸到党群部门及有关企、事业单位。2003年，目标管理进行改革和功能强化，目标体系按重点目标、特色目标、共性目标、“一票否决”目标等类别进行丰富和细化。
    2006年，我市引进麦肯锡国际咨询公司帮助探索党政机关的绩效管理，对目标管理中存在的问题进行改进完善。确立指标设置“少而精”的原则，围绕关键职责抓工作；设置满意度指标，引入第三方评价；采取分类考评的方式，提高了大多数单位努力争先的积极性。
    根据十七大报告中提出的“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”的总体要求，2008年开展了综合考核评价试点工作，重点从考评办法、指标体系、工作机制等三个方面进行创新和突破。2010年，按照中央“一个意见、三个办法”精神，市委研究出台“一个意见、两个办法”，促进了绩效管理与干部考评工作的有机衔接。
    我院为市考评办开发武汉市绩效考评系统(http://www.whkpb.gov.cn/) 。对全市考评机构的整合调整，促进了考评主体、考评内容、考评方式和考评机制“四个转变”； 发挥组织部门整合资源的优势，避免出现“多头考评”、重复考评的问题；通过对实事实绩实干的考评，更加全面客观准确地评价领导班子和领导干部，有效促进“考人”与“考事”相结合；通过充分运用综合考评结果，树立正确的用人导向，激励各级领导班子和领导干部干事创业。