Right Image

建立信心 走出一条产业链与创新链相结合的新路子

发布日期:2014-01-24

2014年1月9日上午,工科院副院长兼工研公司董事长陈铭恩一行在工研公司调研,参加了工研公司2013年度工作总结暨2014年度工作计划座谈会,院组织人事处处长沈芳、科技管理处处长刘俊杰、产业发展处处长曹庭球及工研公司经营班子成员参加了座谈。
       会上,工研公司总经理王晓晖首先汇报了工研公司2013年度科研、生产、销售和管理等方面的工作情况,重点汇报了2014年度工作计划。2014年,工研公司将以研发为核心,以产品为基础,以市场为导向,以管理为保障,做好现有产品的提档升级和新产品的研发工作,努力开拓市场,实现预期的经营目标并力争在“新三板”上市。组织人事处沈芳、科技管理处刘俊杰先后发言,对工研公司2013年度的工作给予了肯定,并且提出了一系列建设性的意见。
       陈副院长就工研公司2014年的经济工作打算及未来发展方向提出了“三个要求”。一是要建立信心。首先,工研公司是由原研究所改制而来,有一支相对稳定的生产、销售、研发的团队和管理队伍,总体上讲是有基础的;其次,尽管工研公司近期经营状态不是太好,但2014年国家的经济将逐步复苏,加之有工科院这样强大的后盾作为支撑,工研公司全体员工一定要建立攻坚破冰、重整旗鼓的信心。二是要坚持创新。首先是观念上的创新,要解放思想,要洗脑,创新的观念如果不够解放,很多经营目标就难以落到实处;其次是产品技术的创新,没有创新的产品就会失去竞争力,进而被市场淘汰,工作中最怕的就是停止创新。三是要破解难题。首先要破解市场难题。破解市场难题的关键是要有规划性和前瞻性,特别是人员的合理配置和市场的合理布局。重点行业要抓住,重点地区要加强,西南、西北地区新的市场要开拓。销售人才的问题,既要从企业内部挖掘人才,同时还要结合企业自身条件与需求,在布点地区招聘销售人才为我所用。其次要破解产品难题。破解产品难题的关键是解决产品单一性的问题,长期以来,工研公司只有送料机、多模位这2个产品品种,要加快科研步伐和科研成果转化的力度,让企业有更多的新产品投放市场。再次要破解公司队伍培养和优化的难题。要对公司的队伍进行培养与优化,尽可能将人才推向市场,让队伍在市场中得到锻练与成长。另外,科研开发工作既要走自主创新的道路,还要走合作的道路。
       陈副院长还就工研公司2014年的工作提出了“3个2”的建设性意见。一是坚守现有2个传统产品不放松。“送料机”和“多模位”要提升档次,高、中、低端都要有,根据客户需求提供不同的产品。二是做好2个软件的升级工作。对于多模位软件的升级和嵌入式数控送料系统的升级,一定要有计划、有步骤的进行。三是要做好2个新的增长点的工作。2014年工研公司一定要做好“宽幅卷料冲压数控系统(机)”和“直列型多头冲压力机”这2个新产品的市场开发工作。
       最后,陈副院长要求工研公司要做到“一个结合”:即硬件与软件相结合。他强调,希望大家努力工作,力争完成工研公司2014年的经济工作目标。